圣农发展：2017年净利润3.15亿元 同比下降58.69%

  　4月22日，圣农发展发布2017年年报，公司2017年1-12月实现营业收入101.59亿元，同比增长10.87%；归属于上市公司股东的净利润3.15亿元，同比下降58.69%。

  (一)宏观经济情况概述

  2017年国际经济形势复杂多变，大宗商品价格跌宕起伏，经济增长内生动力不足、金融杠杆率居高不下等一系列阻碍经济发展问题不断凸显。严峻的国际环境给国内经济造成各种突发性风险和挑战，给国内全力推进供给侧结构性改革经济治理良方带来了较大难度，国内经济复苏阴霾未去，经济增长下行压力依旧存在。

  (二)行业情况概述

  2017年，根据畜牧业协会统计，全年鸡苗、毛鸡等销售价格持续低于成本价格，鸡肉销售价格也不容乐观，全年白羽肉鸡行业整体亏损较为严重。

  受2017年白羽肉鸡行情低迷的影响，与年初相比，年末父母代鸡总存栏量减少了近40%,父母代场的养殖积极性遭受较严重打击，行业提前淘汰现象较为明显。另一方面，受我国对美、法等国实施祖代鸡引种禁令(截至本报告披露日，该禁令仍未解除)的影响，祖代鸡引种量持续处于低位，从2015年的72万套左右、2016年的65万套左右到2017年的67万套左右，行业被迫去产能、去库存效果显著。2018年白羽肉鸡供给仍然存在较大缺口，这一缺口将受制于白羽肉鸡自身生长周期的影响，国内白羽肉鸡供给难以在几年内恢复与正常需求水平，为行业回暖提供了动力。

  (三)公司情况概述

  2017年，面对严峻的国内外形势，公司积极应对，全面推进转型升级战略规划，狠抓科学生产管理，切实降低各项成本。

  报告期内，公司严守产品品质要求，养殖量及屠宰量继续领跑国内白羽肉鸡行业。全年鸡肉销售量达90.56万吨，同比上升18.88%,销售收入首破100亿元。报告期内，公司主要取得了以下成就：

  1、食品重组完善产业布局

  2017年，公司顺应国家对食品安全的规范与监管，对农业供给侧结构性改革的支持，于2017年2月启动发行股份购买圣农食品100%股权事项，并于2017年11月正式完成。

  收购事项的完成，推动公司对资源的整合及销售渠道的拓宽，极大丰富了公司产品品类，推动了公司产业链从上游的养殖、屠宰延伸至肉制品深加工领域。促进公司增强对上下游市场波动的抗风险能力，有效提升公司的盈利能力和综合竞争力。

  2、农业4.0战略初见成效

  自积极适应经济发展新常态以来，公司坚定不移地实施科技创新驱动发展战略，全面实施农业养殖4.0战略。

  依托全产业链经营模式，建立更加完善的食品安全追溯体系，实现每一批鸡从种蛋到孵化、从饲料到养殖、从宰杀到加工的整个生产过程的可追溯。借助世界先进生产设备，公司在劳动密集型车间"机器换工",推动企业由制造向智造转型，实现生产自动化。通过生产系统的横向关联，配套圣农独有的可循环全产业链模式，以各个管理系统进行基础支撑，建立庞大的养殖大数据分析平台和智能化管理系统，促进智能化装备和系统的深入应用，达到智慧经营生产、科学管理企业。

  3、深度挖掘内部管理潜力，促进降本增效

  报告期内，公司紧密围绕挖掘内部潜力、降本增效中心工作，坚持向管理要效益的理念，从大处着眼、小处入手，继续深化总监责任制，对公司各部门工作进行梳理，以能者上、平者让、庸者下、劣者汰为宗旨，积极提出可行性策略，合理引进高素质人才，使得公司整体管理效率得到较大幅度提升。同时，管理效率的提升也有助于生产经营效率的改善，加上各生产环节的内部优化，公司关键生产指标均得到不同程度提升，有效降低生产成本，缓解经济下行压力。

  公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第1号——上市公司从事畜禽、水产养殖业务》的披露要求

  1、报告期内。

  2、报告期内，不存在对公司业务造成重大影响的重大疫病情况，也不存在不存在对公司业务造成重大影响的自然灾害情况。

  二、核心竞争力分析是

  畜禽水产养殖业公司的主要的竞争优势是拥有自繁自养自宰一体化的产业链，30多年的肉鸡养殖经验，科学、健全的生产管理体系，经验丰富的经管管理团队以及稳定的客户群。

  产业链一体化经营模式是公司的核心竞争力。公司一体化的产业链从下游的熟食加工、肉鸡屠宰加工纵向延伸至上游祖代种鸡养殖，现代化程度高、产业链完整。一体化的产业链使公司在成本控制、疫病防控、产品"优质、可控、可靠、可追溯"、规模化经营、供货稳定等方面拥有明显的竞争优势。同时，基于特殊的地域环境约束、资金约束和人才约束、管理体系以及运营系统等多方面的原因，同行业其他公司难以简单模仿。

  正是一体化经营模式、30多年来的专业经营管理经验、良好的自然环境，保证了公司鸡肉产品的优良品质，赢得了众多优质客户的青睐。公司是肯德基、麦当劳的长期合作伙伴，是2008年北京奥林匹克运动会、2010年上海世博会、2011年深圳大运会、2015年福州青运会、2016年杭州G20峰会、2017年厦门金砖会议的鸡肉原料供应商。

  三、公司未来发展的展望

  (一)公司的发展战略

  自2012年"速成鸡事件"爆发以来，国内白羽肉鸡行业持续低迷，相反，这也令公司一体化全产业链带来的抗风险能力及产品品质优势凸显而出，更加明确了在日益重视食品安全的中国，白羽肉鸡行业的可持续发展模式，仅有坚持沿着一体化产业链的模式发展下去，才是可行的。公司未来将持续坚持一体化产业链发展的目标不变的前提下，进一步提高公司产品的市场占有率与竞争力，丰富产品品类，拓宽多样化销售渠道，为广大消费者提供更多的值得信赖鸡肉食品。

  (二)2018年公司经营计划

  1、推进农业养殖4.0战略规划实施；

  2、调整绩效管理考核机制，努力实现降本增效；

  3、开展多元化销售模式，深耕老客户，开发新客户，挖掘潜在客户；

  4、抓好生物安全确保鸡肉品质。

  (三)公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况：

  公司为积极适应经济发展新常态，坚定不移地实施科技创新驱动发展战略，持续推进农业养殖4.0战略规划。报告期内，公司农业4.0战略初见成效，通过引进世界先进生产设备，建立庞大的养殖大数据分析平台和智能化管理系统，促进智能化装备和系统的深入应用，实现在劳动密集型车间"机器换工",推动制造向智造转型。

  2017年2月公司正式启动发行股份购买圣农食品100%股权事项，新增股份于同年11月正式在深交所上市。重组事项的完成，直接有效的促进公司资源整合及销售渠道的拓宽，大幅度减少公司关联交易事项，实现了肉鸡板块的整体上市。

  2017年公司养殖量稳步上升，营业收入突破100亿大关。为实现这一新的突破，报告期内，公司一方面持续推进内部革新，加强对各生产环节的管理与控制，强调成本管理，实现降本增效；另一方面，进一步强调与大客户的沟通对接，加强对新客户与潜在客户的开发，聚焦战略市场，突破重点市场，挖掘潜力市场。

  (四)公司未来发展的风险因素

  1、鸡肉价格波动的风险公司利润总额对鸡肉销售价格和销售数量敏感性较高，若鸡肉销售价格出现大幅下降或上涨幅度低于成本上涨幅度，则

  本公司存在未来业绩难以持续增长甚至下降的风险。

  2017年公司启动并完成对圣农食品重组事项，公司主营业务产品由单一的冻鸡肉初加工制品，调整为以深加工鸡肉制品为辅，并向猪肉及牛肉深加工领域延伸。多产品策略、丰富的产品品类、协作生产提高了产品的综合利用率与附加值，这些都有助于公司增强对鸡肉价格波动的抗风险能力。

  2、原材料价格波动的风险。

  公司生产经营所用的主要原材料为玉米、豆粕等农产品。由于农产品的产量和价格受到天气、市场情况等不可控因素的影响较大，价格变化波动较难预测。若未来主要原材料价格大幅波动，将会在一定程度上影响公司的盈利水平。因此，存在由于主要原材料价格发生异常变动而导致的经营业绩波动的风险。

  针对原料价格波动的风险，公司采取的措施主要是在原料低价格时大量购入，争取将全年的原料采购价格保持在一定水平。

  3、发生疫病的风险

  鸡只在饲养过程中会发生禽流感或其它类似疫病。禽流感等疫病在爆发期间，会导致鸡只的死亡，并对广大民众的消费心理有较大负面影响，导致市场需求萎缩，从而影响到企业的盈利能力。

  本公司采用的一体化自繁自养自宰经营模式，有利于对种鸡、肉鸡疫病的防控。在一体化自繁自养自宰经营模式下，本公司能根据疫病防控需要，对种鸡、肉鸡饲养场的选址和布局、饲料配方、疫苗和兽药使用等实施标准化的控制，可以将国家及本公司制定的各项规范化防控措施予以贯彻实施。

  本公司拥有30多年的肉鸡饲养及疫病防控经验，设立了专职的兽医部，建立了较完整、有效的疫病防控体系，制定了消毒、预防、免疫、监测等卫生防疫制度；在饲养场内外环境管理、养殖过程、屠宰加工等生产环节中采取了"全进全出"、"封闭饲养"、"隔离空关"等生物安全措施，并与地方政府建立了疫病预防、预警和突发事件管理体系，在县域范围内构筑了一个鸡禽疫病防控体系和防控环境。截至目前，本公司从未发生过疫情和重大禽病。

  4、规模扩张引发的管理风险

  今后，随着公司未来投资项目的逐步实施和落实，公司未来的生产规模较现有生产规模将出现大幅增长。随着公司未来生产规模的迅速扩大，对公司组织结构、管理体系和管理水平提出了更高的要求。若公司在高速发展过程中，不能妥善、有效地解决高速成长带来的管理问题，将对公司未来生产经营造成不利影响。

  近年来，公司已经采取措施应对因规模扩张可能引发的管理风险，主要包括：

  (1)公司依托30多年来积累的丰富的生产经营和管理经验，不断优化管理和运营系统，引进科学、有效的管理方法，切实提高管理效率。

  (2)公司将逐步引入更加科学有效的决策机制和约束机制，最大限度地降低因组织机构和公司制度不完善而导致的风险。

  (3)公司已经启动人才培养和储备计划，以内部培养为主，以服务生产为核心，理论和实践相结合，定期采取各种灵活多变的形式的组织各方面储备人才的培训，提高储备人才的实战水平；同时，公司也积极从外部引进行业内的生产、技术和管理方面的先进人才，为公司发展战略做好准备。

  (4)公司于2017年完成对深加工企业圣农食品的重组，丰富了公司产品，拓展销售渠